Szkolenie online odbędzie się 7 października 2026 w godzinach 9.00 - 12.00.

Kiedy dochodzi do naruszeń pracowniczych? Nowe obowiązki pracodawców od 2026 roku

Nowe przepisy dotyczące mobbingu zaczną obowiązywać już 5 listopada 2026 r. Zmienia się definicja mobbingu, sposób oceny zachowań w miejscu pracy, odpowiedzialność pracodawcy oraz zasady, według których firmy powinny zapobiegać mobbingowi, wykrywać go i reagować na zgłoszenia. Pracodawcy będą musieli zweryfikować swoje dotychczasowe procedury i odpowiedzieć na bardzo praktyczne pytanie: Gdzie kończy się dozwolone kierowanie pracownikiem, egzekwowanie obowiązków i kontrola efektów jego pracy, a gdzie może zaczynać się mobbing? Podczas szkolenia omówimy nowe przepisy na praktycznych przykładach i pokażemy, jak przygotować organizację, kadrę kierowniczą i dokumentację do nowych wymagań.

🎁 W GRATISIE DLA UCZESTNIKÓW

Pakiet wzorów procedur antymobbingowych do wykorzystania i dostosowania w swojej organizacji. Nie tylko dowiesz się, co trzeba zmienić – otrzymasz również praktyczne materiały, które pomogą wdrożyć wymagane rozwiązania.

Dlaczego to szkolenie jest teraz szczególnie ważne?

Nowelizacja Kodeksu pracy została już uchwalona i ogłoszona. Nowe przepisy zaczną obowiązywać 5 listopada 2026 r.Pracodawcy otrzymali natomiast 6 miesięcy na dostosowanie wymaganych regulacji wewnętrznych – do 5 maja 2027 r. Zmiana nie jest wyłącznie kosmetyczna. Nowa definicja mobbingu koncentruje się przede wszystkim na uporczywym nękaniu pracownika. Nie będzie już konieczne odrębne wykazywanie „długotrwałości” w dotychczasowym rozumieniu. Zachowania mogą być powtarzalne, nawracające albo stałe. Jednocześnie przepisy wyraźniej wskazują, czego nie należy traktować jako mobbingu – w szczególności uzasadnionego i właściwie wyrażonego rozliczania pracownika z powierzonych obowiązków czy krytyki jego pracy. To niezwykle istotne dla właścicieli firm i kadry zarządzającej. Czy odmowa urlopu to mobbing? Czy odmowa pracy zdalnej może zostać uznana za mobbing? Czy rozliczanie pracownika z wyników jest dopuszczalne? Jak krytykować błędy pracownika? Czy można kontrolować jakość jego pracy? Czy wiążące polecenia przełożonego mogą zostać uznane za nękanie? Na szkoleniu oddzielimy legalne zarządzanie i nadzór pracodawcy od zachowań, które mogą prowadzić do odpowiedzialności.

Co dokładnie zmienia się od 5 listopada 2026 r.?

Nowelizacja wprowadza m.in.:

• nową, uproszczoną definicję mobbingu,
• odejście od dotychczasowego wymogu odrębnego wykazywania „długotrwałości”,
• możliwość uznania za mobbing zachowań powtarzalnych, nawracających lub stałych,
• szerszy katalog zachowań mogących stanowić przejaw mobbingu,
• wyraźne rozróżnienie mobbingu od uzasadnionej krytyki i rozliczania pracownika,
• obowiązek systematycznego przeciwdziałania mobbingowi,
• działania prewencyjne, wykrywające, naprawcze oraz wsparcie osób dotkniętych mobbingiem,
• nowe zasady dotyczące wewnętrznych regulacji antymobbingowych,
• zwiększenie minimalnego zadośćuczynienia za mobbing do co najmniej sześciokrotności minimalnego wynagrodzenia za pracę.

Dlatego procedura schowana kilka lat temu w segregatorze może już nie wystarczyć.

Kogo dotyczą nowe obowiązki?

Obowiązek przeciwdziałania mobbingowi dotyczy każdego pracodawcy. Szczególne znaczenie nowe przepisy mają dla pracodawców zatrudniających co najmniej 10 pracowników. Będą oni musieli formalnie określić reguły, procedury oraz częstotliwość działań związanych m.in. z przeciwdziałaniem mobbingowi, dyskryminacji, naruszaniu zasady równego traktowania i dóbr osobistych pracowników. Pracodawcy zatrudniający mniej niż 10 osób również nie są zwolnieni z przeciwdziałania mobbingowi – nadal powinni posiadać i komunikować pracownikom zasady postępowania. Szkolenie jest szczególnie ważne dla: pracodawców i właścicieli firm, członków zarządów, dyrektorów, kierowników i managerów, działów HR i kadr, pracowników administracji, osób odpowiedzialnych za compliance, prawników wewnętrznych, przedstawicieli związków zawodowych oraz osób uczestniczących w komisjach antymobbingowych.

Podstawa prawna zmian

Podstawą zmian jest: Ustawa z dnia 19 czerwca 2026 r. o zmianie ustawy – Kodeks pracy oraz ustawy – Kodeks postępowania cywilnego, Dz.U. z 2026 r. poz. 1046. Nowelizacja zmienia przepisy Kodeksu pracy dotyczące m.in. mobbingu, dyskryminacji, równego traktowania oraz obowiązków pracodawcy związanych z przeciwdziałaniem niepożądanym zachowaniom w miejscu pracy. Wejście w życie nowych regulacji: 5 listopada 2026 r. Termin na dostosowanie wymaganych regulacji wewnętrznych: 5 maja 2027 r.

Czego dowiesz się podczas szkolenia?

1. Mobbing czy zwykłe zarządzanie pracownikiem?

Wyjaśnimy, gdzie przebiega granica pomiędzy podporządkowaniem pracownika a mobbingiem. Omówimy m.in.:

• polecenia służbowe i nadzór pracodawcy,
• egzekwowanie obowiązków pracowniczych,
• kontrolę jakości pracy,
• rozliczanie pracownika z efektów,
• decyzje organizacyjne pracodawcy,
• wymagania dotyczące dyscypliny i czasu pracy,
• odmowę urlopu,
• odmowę pracy zdalnej,
• odmowę wyjścia prywatnego,
• pracę w godzinach nadliczbowych,
• krytykę pracownika i jego pracy.

Dowiesz się, kiedy działania przełożonego są normalnym elementem zarządzania, a kiedy sposób ich wykonywania może stwarzać ryzyko naruszenia prawa.

2. Nowa definicja mobbingu od 2026 roku

Wyjaśnimy:

• jakie są nowe cechy mobbingu,
• co oznacza „uporczywe nękanie”,
• dlaczego z definicji znika odrębny wymóg długotrwałości,
• czy mobbing może trwać stosunkowo krótko,
• czy pojedyncze zdarzenie może być mobbingiem,
• czy mobbing musi być działaniem świadomym,
• jakie znaczenie ma skutek działania sprawcy,
• kto może być mobberem.

3. Mobbing, konflikt, dyskryminacja i molestowanie – jak ich nie pomylić?

Omówimy różnice pomiędzy:

• konfliktem w miejscu pracy,
• mobbingiem,
• dyskryminacją,
• molestowaniem,
• molestowaniem seksualnym,
• naruszeniem dóbr osobistych pracownika.

To ważne, ponieważ nie każde niewłaściwe zachowanie jest mobbingiem, ale może prowadzić do odpowiedzialności na innej podstawie.

4. Procedura antymobbingowa – jak przygotować ją prawidłowo?

Odpowiemy na praktyczne pytania: Czy procedura dla sygnalistów może zastąpić procedurę antymobbingową? Czy trzeba posiadać odrębny dokument? Czy należy powołać stałą komisję antymobbingową? Ile osób powinno znaleźć się w komisji? Czy członkiem komisji powinien być przedstawiciel związku zawodowego? Jak przyjmować i rozpatrywać zgłoszenia? Jak dokumentować podjęte działania?

5. Jak skutecznie przeciwdziałać mobbingowi?

Poznasz działania, które powinien podejmować pracodawca w zakresie:

• prewencji,
• edukacji pracowników i managerów,
• wykrywania nieprawidłowości,
• reagowania na zgłoszenia,
• prowadzenia postępowań wewnętrznych,
• działań naprawczych,
• wsparcia osób dotkniętych niewłaściwymi zachowaniami.

Nowe przepisy podkreślają, że przeciwdziałanie mobbingowi powinno mieć charakter systematyczny, a nie ograniczać się do reakcji dopiero wtedy, gdy pojawi się skarga.

6. Odpowiedzialność pracodawcy i roszczenia pracownika

Omówimy:

• roszczenia przysługujące osobom doświadczającym mobbingu,
• odpowiedzialność pracodawcy,
• odpowiedzialność faktycznego sprawcy,
• zadośćuczynienie i odszkodowanie,
• ochronę dóbr osobistych pracownika,
• nowe zasady obowiązujące od 2026 roku,
• działania ograniczające ryzyko odpowiedzialności firmy.

7. Fałszywe oskarżenie o mobbing – jak chronić przełożonego?

Nowe regulacje mają chronić nie tylko osoby rzeczywiście doświadczające mobbingu. Omówimy także sytuacje, w których zarzut mobbingu może być nieuzasadniony, a prawidłowe działania przełożonego – takie jak kontrolowanie, ocenianie czy rozliczanie pracy – są przedstawiane jako nękanie. Dowiesz się, jak reagować na fałszywe lub bezpodstawne oskarżenia oraz jak chronić dobra osobiste managera lub przełożonego.

Co zyskasz dzięki szkoleniu?

Po szkoleniu będziesz potrafić: odróżnić mobbing od prawidłowego nadzoru nad pracownikiem, ocenić ryzyko konkretnych zachowań managerów i przełożonych, przygotować organizację do nowych regulacji, zweryfikować istniejącą procedurę antymobbingową, prawidłowo reagować na zgłoszenia pracowników, ograniczyć ryzyko sporów i odpowiedzialności pracodawcy, przygotować kadrę kierowniczą do bezpiecznego zarządzania personelem. Każdy uczestnik szkolenia otrzyma w gratisie wzory procedur antymobbingowych, które będzie można wykorzystać jako podstawę do przygotowania lub aktualizacji dokumentacji w swojej organizacji. Dzięki temu szkolenie nie kończy się na teorii. Otrzymujesz wiedzę + praktyczne narzędzia potrzebne do wdrożenia zmian.

Prowadząca

Kalina Kaczmarek

Ekspert ds. kadr i prawa pracy. Podczas szkolenia skoncentruje się na praktycznym stosowaniu nowych przepisów – ze szczególnym uwzględnieniem problemów pracodawców, działów HR oraz kadry kierowniczej związanych z zarządzaniem pracownikami i ryzykiem zarzutów o mobbing.

Nie czekaj, aż pierwsze zgłoszenie pracownika ujawni błędy w procedurach

Nowe przepisy zaczną obowiązywać 5 listopada 2026 r. To dobry moment, aby sprawdzić: czy obecna procedura jest wystarczająca, czy kadra kierownicza wie, jak prawidłowo reagować, czy firma potrafi odróżnić konflikt od mobbingu i czy sposób rozliczania pracowników nie generuje niepotrzebnego ryzyka.

Przygotuj swoją organizację na nowe zasady.

Zapisz się na szkolenie i otrzymaj w gratisie wzory procedur antymobbingowych.